Что такое GT-Con
GT-Con — это консалтинговая и ИТ-компания, которая помогает среднему и крупному бизнесу внедрять ERP-системы и наводить порядок в управленческих процессах. Если коротко — это мост между «у нас всё в Excel» и работающей автоматизацией уровня enterprise.
В отличие от чисто продуктовых вендоров, GT-Con не продаёт лицензии как самоцель. Команда работает с полным циклом: от диагностики и реинжиниринга процессов до выбора платформы, кастомизации и сопровождения после запуска. Основной фокус — управленческий консалтинг, то есть сначала наводится порядок в методологии учёта и планирования, а уже потом это «зашивается» в систему.
Ключевые возможности
- Внедрение ERP-систем — проекты «под ключ» на базе 1С, «Галактики» и других платформ, включая миграцию с устаревших решений.
- Управленческий консалтинг — постановка управленческого учёта, финансовой структуры, бюджетного управления и методик расчёта себестоимости.
- Оптимизация бизнес-процессов — моделирование текущих процессов (AS-IS), выявление узких мест и проектирование целевых (TO-BE).
- Реинжиниринг учётных контуров — настройка нормативно-справочной информации, документооборота и регламентов.
- Сопровождение и поддержка — постпроектный аудит, доработки, обучение ключевых пользователей и развитие системы.
- Интеграция с внешними системами — связка ERP с CRM, WMS, BI-отчётами и банковскими сервисами.
Кому подойдёт
GT-Con чаще всего востребован в трёх сценариях:
- Производственные и дистрибьюторские компании с разросшейся номенклатурой, которым нужно считать себестоимость и управлять запасами без «каши» в учёте.
- Холдинги и группы компаний, где требуется консолидированная отчётность и единые стандарты для разных юрлиц.
- Предприятия, переходящие с иностранных ERP (SAP, Oracle) на отечественные платформы — здесь особенно важен опыт переноса данных и перестройки процессов.
Также сервис полезен компаниям, у которых ERP уже внедрена, но работает неэффективно: процессы дублируются, отчёты не сходятся, пользователи саботируют систему. GT-Con проводит аудит и «дожимает» проект до реального результата.
Плюсы и минусы
Плюсы:
- Сильная методологическая база — сначала процессы, потом инструменты.
- Опыт работы с крупными промышленными заказчиками, понимание специфики производства.
- Комплексный подход: не бросают после запуска, сопровождают и развивают систему.
- Адаптация под российские реалии учёта и законодательства.
Минусы:
- Стоимость услуг выше среднего по рынку — для малого бизнеса может быть неоправданно дорого.
- Длительность проектов: глубокий консалтинг и реинжиниринг требуют времени, быстрых «коробочных» запусков не будет.
- Зависимость от квалификации конкретной проектной команды — качество может варьироваться.
Частые вопросы
GT-Con — это вендор или интегратор?
Скорее интегратор и консультант. Компания не разрабатывает собственную ERP-платформу, а помогает выбрать, внедрить и настроить существующие системы (преимущественно 1С и «Галактику») под задачи конкретного бизнеса.
Чем GT-Con отличается от типовых внедренцев 1С?
Ключевое отличие — в фокусе на управленческий консалтинг. Типовые интеграторы часто просто настраивают конфигурацию, а GT-Con сначала пересматривает сами процессы и финансовую модель, из-за чего внедрение даёт измеримый эффект для управления, а не только для бухгалтерии.
Сколько длится проект внедрения?
Зависит от масштаба. Средний проект для производственной компании занимает от 6 до 12 месяцев. Если требуется глубокий реинжиниринг процессов и консолидация нескольких юрлиц, сроки могут увеличиться до 18 месяцев.
Можно ли заказать только аудит текущей ERP-системы?
Да, это отдельная услуга. Эксперты GT-Con проведут диагностику, выявят причины неэффективности, подготовят отчёт с рекомендациями — от быстрых исправлений до плана полной замены системы.