Долго откладывал, думал, что тимлид — это не моё. После этого курса понял, что дело не в характере, а в навыках, которые можно прокачать. Очень понравилась структура — от простого к сложному, и без воды. Чувствую, что теперь готов к новой роли.
Спрос в России
Управление и менеджмент — самое востребованное направление в своей сфере: около 416 тысяч запросов в месяц. Интерес за год заметно снизился, но спрос всё равно остаётся высоким, и курс от школы поможет разобраться в теме.
Какие навыки получите после прохождения курса
Что вы освоите на курсе
- Инструкция по обучению на платформе Эдюсон
- Как разобраться в новой теме
- Как работать с книгами и статьями
- Как выстроить план обучения
- Как найти время на учёбу
- Кто такой руководитель команды и какие задачи выполняет
- Какие навыки нужны руководителю команды
- Как правильно давать обратную связь
- Управление изменениями: как применять подход Адизеса
- Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
- Как избежать выгорания лучших сотрудников
- Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
- Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
- Как контролировать эффективность сотрудников
- Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
- Как получить максимум от встречи по итогам года
- Саммари книги П. Марчиано «Политика кнута и пряника больше не работает»
- Как начать работу над проектом
- Как ставить цели по проекту
- Как работать с заинтересованными сторонами
- Какой жизненный цикл проходит проект
- Как управлять проектами: основы
- Как выбрать метод управления проектом
- Как составить план проекта
- Как составить дорожную карту проекта
- Введение в риск-менеджмент
- Способы оценки и работы с рисками
- Как синхронизировать работу команды
- Как управлять командой и процессом реализации проекта
- Как отслеживать прогресс по проекту
- Как настроить коммуникацию в распределенной команде
- Как правильно ставить задачи сотрудникам
- Как декомпозировать задачи
- Как правильно делегировать задачи
- Как принимать задачи
- Как синхронизировать работу команды
- Как управлять сроками и качеством проекта
- Как правильно закрывать проекты и подводить итоги
- Как защищать проект перед заказчиком
- Как вести коммуникацию вне команды
- Практический кейс: как обсудить перенос сроков с заказчиком
- Как руководить гибридной командой
- Как проводить встречи 1:1 удалённо
- Как правильно давать обратную связь
- Управление изменениями: как применять подход Адизеса
- Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
- Как избежать выгорания лучших сотрудников
- Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
- Как правильно хвалить и критиковать сотрудников
- Как контролировать эффективность сотрудников
- Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
- Как получить максимум от встречи по итогам года
- Саммари книги П. Марчиано «Политика кнута и пряника больше не работает»
- Как эмоциональный интеллект помогает в жизни и на работе
- Как развить эмоциональную устойчивость
- Как общаться со сложными людьми
- Как развить эмоциональную культуру в команде
- Саммари книги Э. Эдмондсон «Бесстрашная организация»
- Саммари книги Л. Кроля «Эмоциональный интеллект лидера»
- Как провести первые 90 дней на новой должности
- Как применять системное мышление в менеджменте
- Как использовать инструменты тайм-менеджмента: принцип Парето
- Как использовать инструменты тайм-менеджмента: timeboxing
- Как использовать инструменты тайм-менеджмента: метод обратного планирования
- Как использовать инструменты тайм-менеджмента: матрица Эйзенхауэра
- Как использовать инструменты тайм-менеджмента: метод 4D
- Как использовать инструменты тайм-менеджмента: диаграмма Ганта в Excel
- Как использовать инструменты тайм-менеджмента: персональный канбан в Trello
- Как использовать инструменты тайм-менеджмента: mind maps в Mindmeister
- Как использовать инструменты тайм-менеджмента: цветовое кодирование в календаре Google
- Саммари книги Г. Келлера «Начни с главного»
- Как сформировать эффективную команду
- Как управлять кадровым потенциалом
- Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z
- Как подготовить сотрудника к повышению
- Как создавать яркие идеи для бизнеса с помощью 5 техник креативности
- Саммари книги К. Скотта «Радикальная откровенность»
- Саммари книги Э. Эдмондсон «Бесстрашная организация»
- Как использовать критическое мышление в работе
- Как анализировать проблемные ситуации для принятия решения
- Как применять системное мышление в менеджменте
- Как использовать системные архетипы для решения рабочих задач
- Как системно найти наилучшее решение
- Как создать среду для принятия решений
- Эмоциональный интеллект и токсичные отношения в бизнесе
- Как развивать свой эмоциональный интеллект
- Саммари книги Д. Бариссо «Эмоциональный интеллект на практике. Научись управлять эмоциями»
- Саммари книги Л. Кроля «Эмоциональный интеллект лидера»
- Как подготовиться к переговорам
- Как проводить переговоры
- Как преодолеть страх публичных выступлений
- Как избежать эмоционального выгорания
- Как справиться со стрессом
- Как сделать психологическую среду комфортной для работы
- Как определить мотивацию сотрудников
- Как применять мотиваторы для сотрудников
- Как работать с нематериальной мотивацией
- Как вовлечь сотрудников: кейсы Blizzard, Riot Games, Google, Apple, Netflix и Pixar
Бонусный модуль
Кому подойдёт этот курс
Разработчикам, аналитикам, тестировщикам
Средним и продвинутым специалистам, которые хотят перейти на руководящую должность.
Действующим руководителям команд
Менеджерам, желающим повысить личную эффективность и освоить системное управление.
Специалистам, стремящимся в крупные компании
Тем, кто хочет подготовиться к руководству большими командами в международных и российских компаниях.
HR и руководителям компаний
Специалистам по обучению и развитию, которые хотят готовить сотрудников к руководящим ролям.
Какие инструменты изучите
Зарплаты: TeamLead — 2026 год
Сильные и слабые стороны
- Выдается официальное удостоверение о прохождении курса
- Формат обучения с наставником сочетает самостоятельность и поддержку
- Программа охватывает полный цикл управления ИТ-командой: от постановки задач до контроля рисков
- Курс подходит как специалистам, готовящимся к роли тимлида, так и действующим руководителям
- Предусмотрена рассрочка платежа и оплата от юридического лица
- Обучение длится 3 месяца, что может быть интенсивным для совмещения с работой
- Курс ориентирован на специалистов с опытом в IT, для новичков может быть сложным
- Формат самостоятельного обучения требует высокой самодисциплины
- Программа сфокусирована именно на управленческих навыках, а не на технических аспектах разработки
Школа Академия Эдюсон
«Академия Эдюсон» — провайдер онлайн-курсов, ориентированный на профессиональное развитие в сферах управления, HR, бизнеса и технологий. В каталоге представлены программы по менеджменту, нейросетям и AI, аналитике, бухгалтерии и инженерным специальностям. Обучение проходит в формате самостоятельной работы с поддержкой наставника, что подходит для уровней от начального до продвинутого, включая специалистов, желающих освоить новые компетенции.
Помощь в поиске работы
После завершения обучения вы сможете уверенно претендовать на позицию Team Lead. Программа построена с учетом требований работодателей 2026 года, а в резюме появятся навыки, которые ищут в кандидатах на hh.ru.
Опытные преподаватели
Практикующие эксперты из таких компаний, как Яндекс, Ozon, Сбер и Сколково, делятся реальным опытом управления. Они помогут освоить системный подход к руководству ИТ-командами.
Возврат денег за обучение
Обучение можно оплатить в беспроцентную рассрочку на 12 месяцев. Это позволяет начать осваивать новую профессию сейчас, не откладывая на потом.
Официальное подтверждение квалификации
По итогам курса вы получаете удостоверение о повышении квалификации и диплом Академии Эдюсон. Эти документы подтвердят ваши компетенции перед работодателем.
Подробную информацию, условия и акции проверяйте на странице онлайн-школы
ПерейтиПохожие курсы Управление и менеджмент от Академия Эдюсон
Практический онлайн-курс «Бизнес-консультант» от Eduson Academy для тех, кто хочет освоить профессию бизнес-консультанта. Программа охватывает ключевые аспекты консалтинга: стратегический анализ…
Курс «Финансовый директор PRO» от Eduson Academy — комплексная онлайн-программа для действующих и будущих финансовых директоров. За 8 месяцев вы освоите ключевые компетенции CFO: разработку…
Курс «Коммерческий директор» от Eduson Academy поможет получить знания и навыки, необходимые для успешного управления коммерческими процессами в компании. Подходит для менеджеров среднего и высшего…
Курс «Soft skills для руководителя» от Eduson Academy поможет развить навыки, необходимые для эффективного управления командой и взаимодействия с коллегами. Подходит руководителям и тем, кто…
Курс Mini-MBA: Стратегический менеджмент от Eduson Academy поможет освоить ключевые принципы стратегического управления. Подходит руководителям и предпринимателям, которые хотят повысить…
Курс «MBA Эксперт: Управление финансами с ИИ» от Eduson Academy поможет освоить управление финансами с применением технологий искусственного интеллекта. Подходит для менеджеров, финансовых…
Курсы Академия Эдюсон по другим направлениям
Вопросы и ответы о курсе
Для кого этот курс?
Программа рассчитана на широкий круг специалистов: от разработчиков, аналитиков и тестировщиков, которые хотят перерасти техническую роль, до действующих руководителей команд и менеджеров, желающих систематизировать свои управленческие навыки. Также курс будет полезен HR-специалистам и руководителям компаний, которые занимаются развитием и мотивацией сотрудников.
Я никогда не руководил командой. Подойдёт ли мне курс?
Да, курс подойдёт, если вы только планируете переход на руководящую должность. Программа начинается с базовых понятий о роли тимлида и постепенно ведёт к сложным управленческим инструментам, поэтому вы освоите всё необходимое с нуля. Практические задания помогут сразу применить полученные знания в реальных или смоделированных ситуациях.
Я уже опытный руководитель команд. Будет ли мне полезен этот курс?
Опытным руководителям программа поможет повысить личную эффективность и структурировать имеющиеся знания. Вы познакомитесь с современными методологиями управления, инструментами тайм-менеджмента и подходами к мотивации, которые можно внедрить в свою ежедневную практику. Курс также даёт возможность сверить свой управленческий стиль с подходами экспертов из крупных компаний.
Смогу ли я учиться на курсе, если у меня нет команды?
Да, отсутствие команды не помешает обучению. Все практические навыки отрабатываются на бизнес-проектах и кейсах, которые имитируют реальные рабочие ситуации. Вы сможете освоить инструменты управления и лидерства, чтобы быть готовым применить их, когда получите команду или перейдёте на новую должность.
Мне нужно профильное образование?
Профильное образование не требуется. Для успешного освоения программы достаточно базового понимания ИТ-сферы и желания развиваться как руководитель. Курс построен так, чтобы дать все необходимые знания и навыки для управления командой независимо от вашего первоначального бэкграунда.
Кто меня будет учить?
Обучение ведут практикующие эксперты с опытом работы в таких компаниях, как Яндекс, Coca-Cola, Ozon, «Сбер», «Авито» и «Сколково». Они делятся реальными кейсами из своей практики и дают актуальные инструменты, которые можно сразу применить в работе. Также на протяжении всего обучения вам будет доступен личный куратор, который отвечает на вопросы по программе.
Как проходит обучение?
Обучение проходит онлайн в удобное для вас время: вы смотрите видеолекции, изучаете материалы и выполняете практические задания. Программа включает 72 часа образовательных материалов, разделённых на тематические модули. Доступ к материалам и обновлениям курса остаётся у вас навсегда.
На обучении разбирают реальные кейсы?
Да, программа построена на реальных задачах, с которыми сталкиваются руководители ИТ-команд. Вы будете разбирать ситуации из практики экспертов и выполнять бизнес-проекты, которые помогут отработать навыки управления проектами, командой и коммуникацией. Это позволяет подготовиться к реальным вызовам профессии.
Сколько времени займёт обучение?
Курс рассчитан на 3 месяца обучения, но вы можете проходить материалы в своём темпе. В программе 72 часа образовательного контента, включая видеолекции, книги и практические задания. Благодаря доступу навсегда вы сможете возвращаться к материалам и пересматривать их по мере необходимости.
А что, если я не справлюсь с нагрузкой?
Программа построена так, чтобы вы могли учиться без стресса: занятия короткие, а доступ к материалам открыт постоянно. Если возникают вопросы, вы можете обратиться к личному куратору, который будет на связи в течение 365 дней. Также вы можете скорректировать свой темп обучения под свой график.
Как можно оплатить обучение?
Оплатить обучение можно сразу или воспользоваться беспроцентной рассрочкой, которая позволяет разбить платежи на удобные части. Также предусмотрена возможность оплаты от работодателя или юридического лица, включая частичную оплату. Для организаций, обучающих нескольких сотрудников, могут быть предложены индивидуальные условия.
Могу ли я приобрести этот курс в подарок?
Да, вы можете оформить обучение в подарок для другого человека. Для этого достаточно связаться с консультантами площадки, которые помогут оформить всё необходимое. Обратите внимание, что доступ к материалам и документы будут оформлены на того, кто будет проходить обучение.
У вас есть лицензия?
Академия Эдюсон, которая реализует этот курс, является образовательной организацией и работает на рынке дополнительного профессионального образования более 13 лет. По итогам обучения вы получите официальные документы: удостоверение о повышении квалификации и диплом Академии Эдюсон.
Я могу получить налоговый вычет на обучение?
Да, вы можете оформить налоговый вычет и вернуть 13% от стоимости обучения. Для этого необходимо сохранить документы об оплате и договор с образовательной организацией. Подробную консультацию по оформлению вычета вы можете получить у специалистов площадки.
Стоит ли сейчас изучать курс «TeamLead в IT» от школы Академия Эдюсон
Курс TeamLead в IT от Академии Эдюсон создан для тех, кто готов перейти от роли исполнителя к управлению командой. Он подойдёт разработчикам, аналитикам, тестировщикам, действующим руководителям и специалистам, нацеленным на работу в крупных компаниях. Программа охватывает управление людьми, проектами и бизнес-процессами — всё, что нужно тимлиду на практике.
Что даёт курс и почему это важно для вашей карьеры
Обучение построено вокруг реальных задач: вы научитесь давать обратную связь, внедрять изменения по Адизесу, предотвращать выгорание сотрудников и управлять проектами от старта до жизненного цикла. Это не просто теория, а практические навыки, которые можно применить сразу в своей команде. Для специалистов, стремящихся в крупные компании, это способ выделиться: умение управлять командой и процессами часто становится решающим фактором при найме. Курс длится 3 месяца в формате самостоятельной работы с наставником, что позволяет совмещать учёбу с работой. По итогам вы получаете удостоверение установленного образца, подтверждающее вашу квалификацию.
- Переход от исполнителя к руководителю: освоите ключевые управленческие навыки
- Работа с людьми: обратная связь, мотивация, борьба с выгоранием
- Проектное управление: постановка целей, работа со стейкхолдерами, жизненный цикл
Как проходит обучение и что в итоге
Формат «самостоятельно с наставником» даёт гибкость: вы изучаете материалы в удобном темпе, но не остаётесь один на один с вопросами. Наставник помогает разобраться в сложных темах, таких как подход Адизеса или гибкие методологии. Программа включает инструкции по эффективному обучению — как работать с книгами, статьями и выстраивать план, что особенно полезно для занятых специалистов. В результате вы получите целостную систему знаний по управлению командой и проектами, а также документ, который можно добавить в резюме. Это инвестиция в карьеру, которая окупится новыми возможностями.
- Короткие модули: от введения в управление до гибких методологий
- Поддержка наставника: помощь в сложных вопросах и разборе кейсов
- Удостоверение по окончании — официальное подтверждение ваших навыков
Этот курс — практический мост между ролью исполнителя и позицией тимлида. Вы не просто узнаете теорию, а получите инструменты для ежедневной работы с командой и проектами. Если вы готовы расти профессионально — это ваш следующий шаг.
| Этап | Что делаете | Результат |
|---|---|---|
| Введение в управление | Изучаете роль тимлида и необходимые навыки | Понимаете свою зону ответственности |
| Управление людьми | Практикуете обратную связь и мотивацию | Команда работает эффективнее, меньше выгорает |
| Управление проектами | Ставите цели, работаете со стейкхолдерами | Проекты достигают целей в срок |
| Гибкие методологии | Осваиваете подходы Адизеса и agile | Адаптируете процессы под изменения |

