Больше всего ценю, что обучение не вырвало меня из бизнеса. Всё проходит в удобном темпе, а наставник всегда на связи. После прохождения курса почувствовала, что руль управления стал ощущаться гораздо увереннее.
Спрос в России
MBA в России сейчас не на пике — интерес заметно просел за год. Направление уступает более прикладным темам вроде 1С и налогов, но всё ещё остаётся в топ-20 бизнес-обучения.
Какие навыки получите после прохождения курса
Настроите бизнес-процессы и внедрите KPI для роста компании
- Инструкция по обучению на платформе Эдюсон
- Скачайте трекер учебы, чтобы следить за своим прогрессом
- Бизнес-термины
- Что такое бизнес-процессы и зачем бизнесу их анализировать
- Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов
- Как устроен процесс моделирования в компаниях
- Как оценить эффективность бизнес-процессов
- Что такое KPI и как его формировать
- Как собрать и проанализировать метрики эффективности бизнес-процессов
- Как исследовать бизнес-процессы и оценить результаты
- Как определить и устранить потери в процессах
- Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
- Как подобрать инструменты для автоматизации процессов
- Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов
- Как развивались подходы к моделированию и стандарты
- Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
- Кейс: как моделировать процесс заказа пиццы
- Практический кейс: постройте модель процесса перевода денег через приложение
- Как моделировать бизнес-процессы в Bizagi Modeler
- Как анализировать процессы в Bizagi Modeler
- Практический кейс: модель AS IS «Бронирование переговорок» в Visio
- Практический кейс: анализ модели AS IS «Бронирование переговорок»
- Бизнес-кейс «Хостел». Домашнее задание по модели AS IS
- Практический кейс: модель TO BE «Бронирование переговорок» в Visio
- Практический кейс: анализ модели TO BE «Бронирование переговорок»
- Бизнес-кейс «Хостел». Домашнее задание по модели TO BE
- Что в себя включает операционное совершенство
- Какие существуют методологии и инструменты непрерывных улучшений
- Основные принципы бережливого производства
- Практический кейс: оптимизируйте процесс по принципам бережливого производства
- Как в компании внедрить клиентоориентированность
- Бизнес-кейс: как внедрить клиентоориентированность
- Как внедрить процесс непрерывных улучшений
- Как лидировать процесс непрерывных улучшений в компании
- Как исследовать бизнес-процессы и оценить результаты
- Как планировать в операционном менеджменте
- Как управлять операционными ресурсами
- Как создать систему операционного управления
- Как выстроить систему управления качеством
- Зачем делегировать операционное управление
- Кейс: как выстроить операционную деятельность
- Как выйти из операционного управления
- Зачем бизнесу управлять рисками
- Введение в риск-менеджмент
- Способы оценки и работы с рисками
- Как управлять операционными рисками
- Практический кейс: как построить матрицу рисков
- Как управлять уголовными рисками в компании
- Тест «Управление рисками»
- Как использовать методологию GRC (Governance, Risk, Compliance)
- Как использовать систему GRC для управления рисками
- Как использовать систему SOX для управления рисками
- Зачем бизнес использует стандарты риск-менеджмента
- Какие стандарты риск-менеджмента использует бизнес
- Кейс: как выбрать стандарт риск-менеджмента
- Как выстроить 3 линии защиты от рисков
- Кейс: как выстроить 3 линии защиты от рисков
- Практическое задание: разработайте план по работе с рисками
- Тест «Управление рисками и комплаенс»
- Жизненный цикл организации
- Чем стратегический менеджмент отличается от операционного
- Как ставить стратегические цели и как их достигать
- Какие 3 контура стратегии существуют
- Стратегический процесс на разных этапах развития компании
- Как сформулировать стратегические цели
- Как разработать стратегию борьбы с конкурентом
- Как использовать стратегическое планирование
- Как создавать и растить ценность для клиента
- Как оптимизировать бизнес через работу с ценностями
Кому подойдёт этот курс
Владельцы бизнеса
Курс поможет наладить управленческий учёт, посчитать юнит-экономику и легально оптимизировать налоги, чтобы увидеть прибыль в цифрах.
Директора без MBA
Систематизируют опыт, научатся говорить с собственником на языке стратегии и цифр, что поможет вырасти до высшего уровня или запустить свой проект.
Собственники, желающие освободить время
Научатся описывать процессы, собирать регламенты и ставить контроль по метрикам, чтобы бизнес работал по системе без постоянного участия владельца.
Какие инструменты изучите
Зарплаты: Собственник бизнеса — 2026 год
Сильные и слабые стороны
- Выдаются диплом Академии Эдюсон и удостоверение о повышении квалификации
- Курс дает практические инструменты: финмодель, стратегию, регламенты и шаблоны документов
- Обучение с персональным наставником, что позволяет применять знания в своей компании
- Программа охватывает стратегию, финансы, управление командой, маркетинг, риски и нейросети
- Предусмотрен возврат средств в течение первых 3 дней после покупки
- Формат самостоятельного обучения требует высокой самодисциплины
- Курс ориентирован на владельцев бизнеса и директоров, для новичков может быть сложным
- Длительность 12 месяцев — потребуется долгосрочная вовлеченность
- Основной фокус на управлении существующим бизнесом, а не на запуске с нуля
Школа Академия Эдюсон
«Академия Эдюсон» — провайдер онлайн-курсов, ориентированный на профессиональное развитие в сферах управления, HR, бизнеса и технологий. В каталоге представлены программы по менеджменту, нейросетям и AI, аналитике, бухгалтерии и инженерным специальностям. Обучение проходит в формате самостоятельной работы с поддержкой наставника, что подходит для уровней от начального до продвинутого, включая специалистов, желающих освоить новые компетенции.
Помощь в поиске работы
После завершения программы вы сможете уверенно претендовать на позиции топ-уровня или запустить собственный проект. Мы помогаем систематизировать опыт и выйти на новый карьерный трек, а также даем инструменты для роста в должности.
Опытные преподаватели
Обучение построено на материалах признанных мировых экспертов. Среди них — Ицхак Адизес, чьими методологиями пользуются лидеры рынка, а также практики из крупных компаний, которые делятся реальными кейсами.
Возврат денег за обучение
Мы уверены в качестве программы и предлагаем гибкие условия. Вы можете оформить рассрочку на 12 месяцев, а если курс не подойдет, предусмотрена возможность вернуть деньги за обучение.
Официальный диплом по итогам обучения
По завершении программы вы получите официальный документ, подтверждающий вашу квалификацию. Это весомый аргумент при переговорах с партнерами, инвесторами или при трудоустройстве в крупную компанию.
Подробную информацию, условия и акции проверяйте на странице онлайн-школы
ПерейтиПохожие курсы MBA от Академия Эдюсон
Программа MBA «Девелопмент» знакомит руководителей строительной отрасли с системным подходом к управлению проектами развития недвижимости. Курс охватывает полный цикл девелопмента — от…
Курс для собственников бизнеса, обучающий управлению компанией на основе данных и внедрению нейросетей для автоматизации процессов, длительностью и форматом, предусматривающим выдачу документа по
Курсы Академия Эдюсон по другим направлениям
Вопросы и ответы о курсе
Что делать, если сейчас нет времени учиться?
Программа построена так, чтобы вы могли заниматься без жёсткого расписания: доступ к материалам открыт, и вы сами выбираете удобное время для изучения модулей. Это позволяет совмещать обучение с текущими рабочими задачами и не требует длительных вебинаров. Если понадобится помощь с конкретной рабочей ситуацией, можно записаться на индивидуальную сессию и разобрать её с экспертом.
Сколько времени занимает обучение?
Курс рассчитан на 435 часов обучения, которые включают лекции, практические примеры, тренажёры и домашние задания. Поскольку формат асинхронный, вы можете распределять нагрузку по своему темпу — например, уделять несколько часов в неделю или интенсивнее в выходные. В среднем, при регулярных занятиях, освоение программы занимает несколько месяцев, но точный срок зависит от вашего графика.
Как проходит проверка домашних заданий?
Домашние задания проверяются экспертами курса, которые дают развёрнутую обратную связь по каждой работе. Вы получаете комментарии не только по ошибкам, но и по сильным сторонам, а также рекомендации, как улучшить решение в контексте реального бизнеса. Это помогает сразу применять теорию на практике и корректировать подход.
Поможете, если я застряну?
Если в процессе обучения возникают сложности, вы можете обратиться за помощью к экспертам курса. Для разбора конкретных рабочих ситуаций предусмотрены индивидуальные сессии, где вы получаете понятный план действий. Также в программе есть готовые ответы и кейсы, которые помогают сориентироваться в типовых проблемах собственника.
Чем этот курс отличается от бесплатных материалов в интернете?
В отличие от разрозненных бесплатных статей и видео, программа даёт системную структуру: от моделирования бизнес-процессов до управления рисками и внедрения нейросетей. Вы получаете 50+ практических примеров, 30+ тренажёров и личные разборы с экспертами, что позволяет отработать навыки на реальных кейсах. Материалы актуальны на 2026 год и включают инструменты, которые сразу можно применять в своём бизнесе.
Можно ли вернуть деньги, если курс не подойдёт?
Да, у вас есть возможность вернуть средства, если после старта обучения вы поймёте, что программа не соответствует ожиданиям. Условия возврата регулируются договором, и вы можете оформить его в установленный период. Также доступна рассрочка, чтобы распределить финансовую нагрузку, а налоговый вычет можно оформить на обучение.
Что я получу после завершения курса?
После успешного окончания вы получаете два документа о прохождении, которые подтверждают вашу квалификацию. Главное — это практические навыки: вы научитесь выстраивать управляемые бизнес-процессы, налаживать финансовый учёт, управлять командой и внедрять нейросети для принятия решений. В результате вы сможете освободить до 20+ часов в неделю и подготовить бизнес к масштабированию.
Стоит ли сейчас изучать курс «MBA: Собственник бизнеса» от школы Академия Эдюсон
Вы владелец бизнеса, но чувствуете, что бизнес управляет вами, а не вы им? Программа «MBA: Собственник бизнеса» от Академии Эдюсон — это годовая практика для тех, кто хочет системно навести порядок в процессах, делегировать рутину и масштабироваться. Курс построен на реальных кейсах и дает инструменты, которые можно внедрять сразу, а не просто теорию.
Почему владельцу бизнеса нужно моделировать процессы?
Хаос в процессах — главный пожиратель вашего времени. На курсе вы освоите нотацию BPMN 2.0 и научитесь видеть узкие места, которые тормозят прибыль. Вы не просто узнаете методологии — вы на практических кейсах (например, «заказ пиццы» или «перевод через приложение») построите модели, которые затем примените к своему делу. Это позволит освободить до 20 часов в неделю для стратегических задач.
- Анализ бизнес-процессов: находите, где теряются деньги и время
- Моделирование в BPMN 2.0: создаете наглядные схемы, понятные сотрудникам
- Операционное совершенство: внедряете бережливое производство для снижения издержек
| Модуль | Что вы делаете | Результат |
|---|---|---|
| Бизнес-процессы | Анализируете текущие процессы компании | Карта узких мест и потерь |
| Моделирование BPMN 2.0 | Строите модели процессов на кейсах | Наглядные схемы для делегирования |
| Непрерывные улучшения | Внедряете бережливое производство | Снижение издержек и рост эффективности |
| Стратегическое планирование | Разрабатываете план масштабирования | Четкая стратегия на 3-5 лет |
Как проходит обучение и что вы получите на выходе?
Формат — самостоятельный с наставником: вы проходите модули в удобном темпе, а поддержка помогает не сойти с дистанции. Программа длится 12 месяцев и включает трекер учебы, чтобы вы видели прогресс. В финале — диплом о профессиональной переподготовке, который подтверждает вашу компетенцию. Это не просто сертификат, а документ, который усилит ваш управленческий профиль.
Кому этот курс даст максимум пользы?
Программа создана для опытных собственников, которые уже прошли стадию стартапа и хотят выйти на новый уровень. Если вы директор без MBA и мыслите операционно, а не стратегически — этот курс перестроит ваше мышление. Для действующих владельцев бизнеса это шанс систематизировать знания и найти точки роста. Вы научитесь управлять рисками и масштабировать компанию без потери качества.
- Владельцы бизнеса, которые хотят выйти из операционки
- Директора без MBA, которым не хватает системной базы
- Собственники, планирующие масштабирование и рост
Этот курс — не про теорию, а про практику управления. Вы получите инструменты, которые сразу применят в бизнесе, и диплом, подтверждающий вашу квалификацию. Если вы готовы системно перестроить свои процессы — это ваш шанс.
Что говорят цифры о востребованности управленческих навыков?
Спрос на знания по управлению бизнесом стабильно высок: по данным Wordstat, запрос «Управление бизнесом» в среднем набирает 74 758 обращений в месяц, а в пиковые периоды — до 92 971. Это подтверждает: собственники активно ищут системные решения. Курс дает именно те компетенции, которые востребованы в реальной практике.


