Курс дал структуру, как выстраивать сервис с учётом современных инструментов. Материал актуальный, но хотелось бы побольше разборов конкретных кейсов. В целом, для систематизации знаний — отличный вариант.
Спрос в России
Управление и менеджмент — самое востребованное направление в своей сфере: около 416 тысяч запросов в месяц. Интерес за год заметно снизился, но спрос всё равно остаётся высоким, и курс от школы поможет разобраться в теме.
Какие навыки получите после прохождения курса
Что вы освоите на курсе
- Эффективное обучение: Часть 1. Как разобраться в новой теме
- Эффективное обучение: Часть 2. Как работать с книгами и статьями
- Эффективное обучение: Часть 3. Как выстроить план обучения
- Эффективное обучение: Часть 4. Как найти время на обучение
- Какие задачи выполняет директор по клиентскому сервису
- Как превратить клиентский сервис в бизнес-актив
- Какие модели сервиса существуют в B2C-, B2B- и B2G-бизнесах
- Как директор клиентского сервиса влияет на финансовые показатели компании
- Как в компании внедрить клиентоориентированность
- Бизнес-кейс: как внедрить клиентоориентированность
- Как выглядит жизненный цикл клиента
- Как обеспечить целостный клиентский опыт в компании
- Как оценить эффективность бизнес-процессов
- Основные методологии и нотации моделирования бизнес-процессов
- Как исследовать бизнес-процессы и оценить результаты
- Как определить и устранить потери в процессах
- Тренажер: В чем заключается операционный менеджмент
- Как планировать в операционном менеджменте
- Как управлять операционными ресурсами
- Как выстроить систему управления качеством
- Как развивается бизнес
- Какие 3 контура стратегии существуют
- Стратегический процесс на разных этапах развития компании
- Реализация стратегии и стратегический контроль
- Инструменты стратегического менеджмента
- Как использовать инструменты для разработки стратегии
- Как использовать Balanced Scorecard
- Как использовать OKR
- Как провести PEST-анализ
- Как работают нейросети
- Что умеют делать нейросети
- Как выбрать нейросеть под свои задачи
- Бесплатные аналоги популярных нейросетей
- Как использовать платные нейросети
- Как составить промпт для текстовых нейросетей
- Как управлять качеством генерации
- Как работать с нейросетью GigaChat
- Как использовать ChatGPT
- Что такое Claude и зачем он нужен
- Как использовать Алису AI
- Практическое задание. Как использовать YandexGPT
- Как работают продвинутые функции нейросетей
- Какие есть ограничения в работе с нейросетями
- Какие существуют этические нормы в работе с нейросетями
- Как защищать данные при работе с нейросетями
- Как обезличить персональные данные с помощью Apps Script
- Какие риски существуют в работе с нейросетями и как их устранять
- Практическое задание: напишите аналитический отчёт
- Как использовать ChatGPT и Claude для создания инструкций и базы знаний
- Кейс: как создать базу знаний о клиенте с помощью ИИ
- Как использовать Нейроэксперта
- Как выявлять потребности клиентов
- Как правильно работать с возражениями клиентов
- Как говорить с клиентами о цене
- Как реагировать на просьбы о скидках
- Как повысить лояльность клиентов
- Зачем бизнесу повышать лояльность клиентов
- Как бизнесу создать систему лояльности
- Как внедрить систему лояльности
- Как использовать опросные метрики в клиентском сервисе
- Как использовать операционные метрики в клиентском сервисе
- Как измерять бизнес-метрики и Total Experience клиента
- Что такое драйвер-анализ и для чего он нужен в клиентском сервисе
- Как оперативно действовать в кризисной ситуации
- Бизнес-кейс: Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения
- Как проявить лидерские качества в кризис
- Бизнес-кейс: Как разрешить конфликт с сотрудником
- Зачем бизнесу внедрять CRM, BI и ERP-системы
- Как выстроить работу команды и использовать цифровые технологии, чтобы оптимизировать бизнес-процессы
- Интервью с Павлом Сивожелезовым
- Психотипы клиентов и их использование в продажах
- Бизнес-кейс: Как прописать стандарты в отделе продаж
- Бизнес-кейс: Как выбрать методологию продаж
- Практическое задание: выберите методологию продаж для разных отделов
- Как составлять карту путей пользователя
- Как прототипировать продукт и изменения в нем
- Как сегментировать аудиторию продукта
- Как разработать уникальное торговое предложение
- Как управлять проектами: основы управления проектами
- Основы проектного управления
- Как оценивать сроки проекта
- Как определить бюджет на проект
- Основные понятия финансового менеджмента
- Основные финансовые отчеты
- Как работать с финансовой отчётностью
- По каким принципам составляют ОДДС
- Как управленческая отчётность помогает директору клиентского сервиса решать задачи
- Как превратить отчётность в инструмент для принятия решений
- Какие виды управленческой отчётности существуют в клиентском сервисе
- Как анализировать рентабельность клиентского сервиса
- Как связаны показатели клиентского сервиса и финансовые метрики
- Как избежать ошибок в анализе рентабельности клиентского сервиса
- Практическое задание: рассчитайте порог рентабельности клиентского сервиса
- Финансовое планирование
- Бизнес-кейс: как построить бюджет на год (БДДС, БДР, отчет о прибылях и убытках)
- Как сформировать бюджет отделов внутри компании
- Как организовать контроль исполнения бюджета
- Как организовать документацию в компании
- Как выстроить процесс управления документацией
- Как разработать документацию в бизнес-анализе
- Какие существуют методологии и инструменты непрерывных улучшений
- Как управлять качеством в организации
- Как лидировать процесс непрерывных улучшений в компании
- Введение в риск-менеджмент
- Способы оценки и работы с рисками
- Бизнес-кейс: Как сформировать эффективную команду
- Как ставить цели сотрудникам
- Как правильно делегировать задачи
- Как поддерживать дисциплину в команде
- Как оптимизировать затраты на персонал с помощью ИИ
- Как планировать развитие сотрудника
- Как обсудить план развития с сотрудником
- Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
- Как избежать выгорания лучших сотрудников
- Бизнес-кейс: Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах
- Бизнес-кейс: Как написать текст для рабочего письма
- Бизнес-кейс: Как создать структуру презентации
- Бизнес-кейс: Как оформить текст в презентации
- Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей
- Бизнес-кейс: Серия курсов по тайм-менеджменту
- Как повысить личную эффективность с помощью нейросетей
- Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе
- Как правильно отдыхать и восстанавливаться
- Как оценить, готова ли компания внедрить ИИ в бизнес-процессы
- Как провести аудит бизнес-процессов, чтобы внедрить ИИ
- Как проанализировать отзывы клиентов с ИИ
- Как грамотно управлять каналами поддержки
- Как создать стандарты и внедрить изменения в бизнес-процессы
- Как внедрить ИИ-агента в процессы компании
- Как управлять изменениями
- Как создавать дашборды с помощью нейросетей
- Как определить эффект от внедрения ИИ в бизнес-процесс
- Как оценить эффект после внедрения ИИ-агента
- Как определить финансовый эффект от внедрения ИИ
- Практическое задание: проанализируйте отзывы клиентов и выявите проблемы продукта с помощью нейросетей
- Как повысить личную эффективность с помощью нейросетей
- Как автоматизировать рутинные задачи с помощью нейросетей
- Как использовать нейросети в повседневных рабочих инструментах
- Как создавать конспекты встреч с помощью нейросетей
- Как сократить время на чтение писем и сообщений с помощью ИИ
- Как создать личного помощника-секретаря
- Что умеют нейросети в Google Таблицах и Excel
- Как использовать нейросети в «Яндекс Таблицах»
- Как ИИ помогает работать с канбан-досками
- Как создавать презентации: питч, для бизнеса, для инвесторов
- Как делать презентации с помощью нейросетей
- Кейс: как делать презентации с помощью нейросетей
- Как развиваются специалисты в клиентском сервисе
- Как использовать нетворкинг
- Как подготовиться к собеседованию
- Как принять оффер и начать работать
- Что предлагает российский рынок голосовых ассистентов и как они помогают бизнесу
- Как работают голосовые ассистенты в продажах
- Как использовать чат-боты с ИИ на этапах клиентского пути
- Как разработать эффективного чат-бота с ИИ-агентом
- Как выстроить логику работы чат-бота с ИИ под бизнес-задачи
- Практическое задание: постройте логику чат-бота с ИИ под бизнес задачи
Кому подойдёт этот курс
Действующие руководители сервиса
Для директоров клиентского сервиса, которые тонут в рутине и хотят внедрить ИИ для автоматизации процессов.
Специалисты, готовящиеся к роли руководителя
Для тех, кто работал в смежной сфере, но ещё не отвечал за команду, метрики и бюджеты.
Опытные специалисты с 5-10+ лет стажа
Для тех, кто хочет систематизировать знания и освоить новые инструменты, включая ИИ, чтобы оставаться востребованным.
Какие инструменты изучите
Зарплаты: Директор клиентского сервиса — 2026 год
Сильные и слабые стороны
- Выдаются диплом о профессиональной переподготовке и сертификат от Академии Эдюсон
- Школа имеет лицензию на образовательную деятельность
- Формат обучения с наставником, что обеспечивает поддержку
- Программа включает практические кейсы и реальные задания
- Возможность оплаты в беспроцентную рассрочку на 12 месяцев
- Обучение длится 6 месяцев, что требует временных затрат
- Формат самостоятельного обучения требует высокой самодисциплины
- Курс ориентирован на действующих руководителей или опытных специалистов, нужен начальный уровень
- Узкая специализация — управление клиентским сервисом с фокусом на ИИ
Школа Академия Эдюсон
«Академия Эдюсон» — провайдер онлайн-курсов, ориентированный на профессиональное развитие в сферах управления, HR, бизнеса и технологий. В каталоге представлены программы по менеджменту, нейросетям и AI, аналитике, бухгалтерии и инженерным специальностям. Обучение проходит в формате самостоятельной работы с поддержкой наставника, что подходит для уровней от начального до продвинутого, включая специалистов, желающих освоить новые компетенции.
Помощь в поиске работы
После завершения курса вы получите поддержку в построении карьеры. Мы поможем вам выделиться среди других кандидатов и уверенно пройти собеседования на позицию руководителя клиентского сервиса.
Опытные преподаватели
Наставники курса — действующие эксперты отрасли, которые ежедневно решают реальные бизнес-задачи. Они передают не только теоретические знания, но и практические инструменты, проверенные в работе с крупными компаниями.
Возврат денег за обучение
Если обучение вам не подойдет, вы можете вернуть деньги. Для вашего удобства предусмотрена рассрочка на 12 месяцев, а также возможность оформить налоговый вычет за обучение.
Официальный диплом о квалификации
По итогам обучения вы получите официальный документ — Диплом. Он подтвердит вашу новую квалификацию и станет весомым аргументом для работодателей при продвижении по карьерной лестнице.
Подробную информацию, условия и акции проверяйте на странице онлайн-школы
ПерейтиПохожие курсы Управление и менеджмент от Академия Эдюсон
Практический онлайн-курс «Бизнес-консультант» от Eduson Academy для тех, кто хочет освоить профессию бизнес-консультанта. Программа охватывает ключевые аспекты консалтинга: стратегический анализ…
Курс «Финансовый директор PRO» от Eduson Academy — комплексная онлайн-программа для действующих и будущих финансовых директоров. За 8 месяцев вы освоите ключевые компетенции CFO: разработку…
Курс «Коммерческий директор» от Eduson Academy поможет получить знания и навыки, необходимые для успешного управления коммерческими процессами в компании. Подходит для менеджеров среднего и высшего…
Курс «Soft skills для руководителя» от Eduson Academy поможет развить навыки, необходимые для эффективного управления командой и взаимодействия с коллегами. Подходит руководителям и тем, кто…
Курс Mini-MBA: Стратегический менеджмент от Eduson Academy поможет освоить ключевые принципы стратегического управления. Подходит руководителям и предпринимателям, которые хотят повысить…
Курс «MBA Эксперт: Управление финансами с ИИ» от Eduson Academy поможет освоить управление финансами с применением технологий искусственного интеллекта. Подходит для менеджеров, финансовых…
Курсы Академия Эдюсон по другим направлениям
Вопросы и ответы о курсе
Кому подойдёт обучение на директора клиентского сервиса?
Программа рассчитана на три категории слушателей: действующих руководителей сервиса, которые хотят уйти от рутины и выстроить системную работу отдела, специалистов из смежных областей, готовящихся к управленческой роли, и опытных сотрудников сервиса с опытом 5–10+ лет, которым нужно структурировать знания и освоить современные инструменты, включая ИИ. Курс будет полезен тем, кто хочет перевести клиентский сервис из статьи расходов в актив, влияющий на прибыль бизнеса.
Нужен ли опыт в клиентском сервисе, чтобы начать обучение?
Специальных требований к опыту в клиентском сервисе нет, но программа ориентирована на практикующих специалистов и руководителей. Для новичков без управленческого бэкграунда обучение может быть интенсивным, однако модули выстроены от основ к сложным темам, что позволяет погружаться постепенно. Школа заявляет, что курс подойдёт тем, кто уже работает в смежной сфере и готовится к роли руководителя.
Какие темы входят в программу?
Программа охватывает широкий спектр: от основ клиентского сервиса и управления бизнес-процессами до стратегического и финансового менеджмента, работы с метриками (NPS, CSAT, LTV, Churn) и внедрения ИИ в сервис. Отдельные модули посвящены управлению командой, деловой коммуникации, личной эффективности, цифровизации и автоматизации, а также развитию карьеры. Включены бонусные модули по голосовым ассистентам и чат-ботам.
Какие управленческие навыки можно развить на курсе?
На курсе можно развить навыки операционного и стратегического управления: научиться планировать, делегировать, ставить цели сотрудникам, выстраивать систему мотивации и адаптации. Также программа развивает компетенции в управлении изменениями (модель ADKAR), бюджетировании, работе с рисками и финансовой отчётностью. Отдельное внимание уделено лидерству в кризисных ситуациях и построению эффективной команды.
В каком формате проходит обучение?
Обучение проходит в онлайн-формате без привязки к расписанию: материалы доступны с ноутбука или телефона, модули можно проходить в любом порядке и в своём темпе, уделяя 15–30 минут в день. В программе — видеолекции, тренажёры, бизнес-кейсы и практические задания. Каждому слушателю назначается персональный куратор, который помогает с вопросами и сложными темами.
Как устроена проверка домашних заданий?
Практические задания встроены в каждый модуль и представляют собой реальные кейсы: от построения карты пути клиента до настройки ИИ-системы контроля качества. Работы проверяет персональный куратор, который даёт обратную связь и помогает разобрать ошибки. Такой формат позволяет сразу применять полученные знания к рабочим задачам.
Как оплатить обучение?
Оплатить обучение можно банковской картой или через другие стандартные способы, доступные на сайте школы. Для удобства предусмотрена рассрочка, условия которой можно уточнить у консультанта. Точную стоимость и варианты оплаты школа озвучивает при обращении.
Можно ли получить налоговый вычет за обучение?
Да, обучение можно оплатить с оформлением налогового вычета, так как школа имеет соответствующую образовательную лицензию. Для этого потребуется договор и документы об оплате, которые предоставляются после заключения договора. Подробности и перечень документов лучше уточнить у консультантов школы.
Какой документ я получу после прохождения курса?
После успешного завершения программы выдаётся документ установленного образца, подтверждающий прохождение обучения. Он может быть полезен для подтверждения квалификации при смене работы или повышении в должности. Точный вид документа (удостоверение или сертификат) зависит от формата обучения, уточнить можно у школы.
Сохранится ли доступ к материалам после завершения обучения?
Доступ к материалам курса сохраняется навсегда, включая все будущие обновления. Школа автоматически загружает актуальные материалы по мере выхода новых инструментов, поэтому знания не устареют через полгода после окончания. Это позволяет возвращаться к пройденным темам и использовать их в работе в любой момент.
Стоит ли сейчас изучать курс «Директор клиентского сервиса в эпоху ИИ» от школы Академия Эдюсон
Курс «Директор клиентского сервиса в эпоху ИИ» создан для действующих руководителей и опытных специалистов с 5–10+ лет стажа, которые хотят перевести обслуживание клиентов на новый уровень. За 6 месяцев вы системно разберете стратегию сервиса, бизнес-процессы и цифровые инструменты, чтобы превратить клиентский сервис в работающий бизнес-актив.
Почему клиентский сервис требует нового подхода
Современный клиент ожидает быстрого и персонализированного обслуживания, а значит, старые методы управления сервисом перестают работать. Курс закрывает разрыв между классическими практиками и возможностями ИИ: вы научитесь внедрять цифровые инструменты и моделировать процессы так, чтобы сервис приносил измеримую пользу. Программа построена от онбординга до сложных тем: вы освоите методологии моделирования, оценку эффективности и интеграцию клиентоориентированности в культуру компании. Это не теория ради теории — каждый модуль привязан к реальным задачам руководителя.
- Разработка стратегии сервиса с учетом современных технологий
- Внедрение клиентоориентированности через жизненный цикл клиента
- Оценка и оптимизация бизнес-процессов в сервисе
- Работа с финансовыми показателями через качественный сервис
| Этап | Что изучаете | Как применяете | Результат |
|---|---|---|---|
| Онбординг | Техники эффективного обучения | Выстраиваете план и ритм учебы | Быстрое погружение в материал |
| Введение в профессию | Роль директора по сервису | Определяете зоны влияния на бизнес | Понимание стратегических задач |
| Основы сервиса | Клиентоориентированность и жизненный цикл | Внедряете клиентский опыт в процессы | Целостный подход к клиенту |
| Управление процессами | Методологии и нотации моделирования | Оцениваете и улучшаете процессы | Эффективный сервис-менеджмент |
Как устроено обучение и что вы получите на выходе
Формат — самостоятельное обучение с наставником, что позволяет совмещать учебу с работой без потери темпа. Структура программы включает блоки по эффективному обучению, введению в профессию и основам сервиса, а также глубокое погружение в управление процессами. Ключевой акцент — диплом установленного образца, который подтвердит вашу квалификацию. Вы научитесь находить время на развитие и выстраивать план обучения, а наставник поможет разобрать сложные кейсы из вашей практики. Это инвестиция в управленческий уровень, а не просто курс по теории.
- 6 месяцев структурированной программы с наставником
- Модули по стратегии, процессам и цифровым инструментам
- Практические бизнес-кейсы для внедрения в вашей компании
- Поддержка на каждом этапе: от онбординга до защиты диплома
Курс — это не просто повышение квалификации, а системный инструмент для руководителя, который хочет использовать ИИ и цифровизацию в клиентском сервисе. Практические навыки и диплом позволят вам уверенно вести команду к новым результатам.

